谋划发展目标  部署重点工作

——武汉公司召开2024年度工作规划专题会议

       一元复始，万象更新。在新春佳节来临之际，2月6日，中电传媒（武汉）有限公司以线上线下相结合的方式召开2024年度工作规划专题会议。会上，公司各部门围绕2024年度工作规划进行汇报，并通报了集团公司政治巡察武汉公司党支部的反馈意见，学习领会意见精神。公司全体员工参加会议。

       会议首先强调了公司的工作纪律和劳动纪律。由于过去考勤管理把关不严，部分员工存在一定的纪律松散现象，如果任由其继续下去，对公司发展非常不利，而这也是企业管理的基本要求。一直以来，集团公司有着非常严格的劳动纪律考核制度，今后武汉公司也不能例外，必须严格执行相关制度要求。会上，营销部、编辑部、融媒体、财务部和综合部的部门负责人依次上台，以PPT幻灯片的形式，对各自部门2024年的工作规划进行详细汇报，公司主要负责人结合集团部署要求和公司实际，对各部门汇报内容进行一一点评。

       会议认为，武汉公司今年的经营任务依然艰巨，目前杂志发行量近8.9万余份，预期目标是9.3万份。因此，发行人员要抓住难得的一季度发行补订机会，不放弃、不浪费宝贵时机，继续努力，攻坚克难，力争实现杂志1506万元的营收目标。此外，今年的营销工作不能还是依靠杂志发行，一定要加大转型发展力度，积极尝试视频、广告、挂图、培训等业务拓展。同时，要制定一套科学完备的薪酬制度和管理办法，确保公司经营工作实现新的突破。

       关于《农村电工》2024年的编辑出版工作，编辑部要认真策划编写专题专栏征稿启事，利用杂志载体做好宣传工作，以此来加强与国网、南网各省市公司的交流互动，提升杂志的品牌影响力，内容包括“电靓和美乡村”“最美驻村书记”“低碳清洁用能”“智能配电网”等。同时，要认真做好杂志增刊的编办工作，发扬敢于担当作为的精神风貌，与营销部门通力配合，把国网、南网两本增刊编好办好。此外，还要做好作者、读者的服务工作，做好优秀作者评选，按时录入杂志数据，充分利用集团公司媒体平台，认真谋划新媒体数字化融合发展，对接好集团公司和新闻出版管理部门，做好杂志年审工作。

       开源节流，提质增效。为做好公司成本支出及费用控制，财务部要加大研究力度，精细化控制成本，做好增值税先征后返工作，不断加强制度建设和专业学习，公司也非常鼓励和支持大家通过学习来提高个人业务能力。此外，由于公司相关的更名工作已势在必行，财务部和营销部要紧密配合，尽早做好杂志发行回款和应收账款工作。时至年关，集团公司党委多次强调，安全生产是重中之重，大家务必高度重视，离岗前一定要确保所有电源关闭，外出时要加强个人人身安全防护，确保节后按时返岗到岗。

       会议还通报了集团公司本次政治巡察给武汉公司的反馈意见，大家都认为该意见具体细致，给公司开出了很好的治病良方。武汉公司要按照集团公司要求，及时成立工作专班，逐条梳理，落实到人，在1个月内制定整改方案，6个月内完成集中整改并提交整改情况进展报告。公司副经理陈莉、阎丽英分别就会议内容发言，认为各部门的工作规划既有目标，也有措施，切实可行，希望全体员工通力配合，促进规划尽早落地实施。同时，对巡察反馈的各类问题要高度重视、逐一落实，积极配合整改工作，避免类似问题重复出现，在解决历史遗留问题的前提下，团结一致，轻装上阵，增强规矩意识，为公司持续稳定发展贡献力量。

       会议强调，公司下一步要加强员工工作理念和思想观念的转变，不要继续沉溺在过去的舒适圈里，为实现公司转型发展，有些困难必须克服，有些问题必须解决，要有充分的危机意识和紧迫感，高度重视集团公司对武汉公司党支部政治巡察开出的药方，积极通过机制建设来加以改进，切实做到立查立改、真抓真改，锻造一支信念强、政治强、本领高、作风硬的工作团队，汇聚干事创业的强大动力，以良好的心态和饱满的热情，全力做好公司的各项工作。最后，公司主要负责人向全体员工表达了最诚挚的新春祝福。